事实上，创业不做市场调研是远远不行的，只用自己不想上班、想有个事业、看起来很赚钱这些观点来麻醉自己，那成功率不会很高，特别是在比较成熟的行业，想要创出自己的一份事业，没有一些深入思考和调查是不行的。
对于创业这件事来说，想要深入到底层考虑，就要从自己的核心竞争力去考虑，这也是创业最为关键的一步，可以按照以下步骤来分析：
第一，顾客最需要的是什么。就拿婴幼儿游泳来说，有些创业者认为是宝宝的一项游乐，有的创业者认为是婴幼儿健康发育，不同的眼界看到不同的市场，后者往往就会在小儿药浴、小儿推拿等健康项目上发力，而且能取得不错的成效。
第二，为什么别人做得不好。常规来说，一家婴幼儿游泳馆的服务范围为周边3-5公里，开店前看看区域内是否有别的婴幼儿游泳馆，别的婴儿游泳馆做得如何，他们的长处在哪、短板在哪，都需要一定的调查和分析。
第三，你凭什么做得会比别人好。创业开店最忌讳的思维就是“店门打开就有生意了”，想要在市场上站稳脚跟，就要有自己的优势和独特之处，如果开一家婴儿游泳馆和别人的差不多，那你可能立马就会面临对手的价格战，直接被打死了。
不说其他行业，就婴幼儿游泳行业市场来说，就是要在市场上有所作为，就是在市场竞争中打开一个自己的地盘，面临竞争几乎是必然的，而最好的创业思路就是“做市场中顾客最需要的，但竞争对手没做好的，而自己刚好有优势的”，组合下来才能在市场中取得一定的份额。
可以说，这个思路不仅对准备开店的创业者来说有用，对已经正式营业的婴儿游泳馆，想要开展新项目也可以这样分析，找到自己有大概率成功的项目或者商品，跟风模仿永远是最下乘的经营思路。
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